QSB+培訓時間：

   公開課定期舉行，具體見網(wǎng)站相關通知或與佰仕誠咨詢聯(lián)系確認；企業(yè)內(nèi)訓課請與佰仕誠咨詢溝通。

QSB+培訓地址：

  公開課地點上海、無錫、蘇州、南京、廣州、成都、重慶。

培訓目標：

   了解QSB+在當前制造業(yè)的地位；

   理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求，結合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構。

培訓特色：  

   培訓將介紹QSB+的13大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習為主。

參加人員：

   高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理，技術人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關人員

課程內(nèi)容：

0、QSB+簡介

重點：

QSB+發(fā)展；

QSB+與IATF 16949關系等介紹。

1、快速反應

重點：

子模版快反會議；

立即響應；

有效問題解決；

經(jīng)驗總結。

2、不合格產(chǎn)品控制

重點：

斷點；

遏制；

隔離；

放行。

3、驗證工位+防錯裝置驗證

4、標準化操作

重點：

子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM；

標準化作業(yè)指導書SOS；

操作員指導書JES；

生產(chǎn)用檢具控制。

5、培訓

重點：

四步法。

6、過程分層審核

重點：

審核計劃；

檢驗表等。

7、風險降低

重點：

主動；

被動；

逆FMEA。

8、異物控制

重點：

異物清單等。

9、供應鏈管理

10、變更控制

重點：

子模版?zhèn)鋷炝鞒?/span>；

試生產(chǎn)；

應急替代流程；

變化點。

11、維護

重點：

子模版L1維護；

備件管理；

客戶工裝管理等。

12、制造與材料流管理

重點：

子模版生產(chǎn)計劃管理；

快速換型；

制約因素管理；

包裝管理；

材料處理與庫存管理等。

13、外部物流

重點：

子模版收料過程；

發(fā)貨過程；

風險供方/物料管理；

物流快速反應會議等。