MMOG培訓(xùn)時間：

   公開課定期舉行，具體見網(wǎng)站相關(guān)通知或與佰仕誠咨詢聯(lián)系確認(rèn)；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課請與佰仕誠咨詢溝通。

MMOG培訓(xùn)地址：

   公開課地點上海、無錫、蘇州、南京、廣州、成都、重慶。

MMOG/LE培訓(xùn)：

　  MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。

   全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評估；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進(jìn)計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo)：

   了解MMOG/LE第五版變化點；

   正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；

   正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等；

   掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧，提升在實際工作中的操作能力；

   掌握把MMOG和IATF 16949：2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色：  

   培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實施改進(jìn)計劃。

   課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益：

   了解熟悉MMOG/LE第五版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；

   學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評估與改進(jìn)機(jī)制；

   了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/LE的審核要求；

   學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/LE驗廠審核的成功經(jīng)驗。

參加人員：

   工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。

學(xué)員背景要求：

  了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。

課程內(nèi)容：

n 介紹MMOG/LE

l MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）

l 評估范圍

l 第五版主要變更

l 術(shù)語和定義

l 評分標(biāo)準(zhǔn)

n MMOG/LE條款與要求

l 第一章：戰(zhàn)略與改進(jìn)

ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略                  

ü 1.2、目標(biāo)

ü 1.3、考核、分析和糾正計劃      

ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)

ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第二章：工作的組織

ü 2.1 組織的流程                  

ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

ü 2.3 資源計劃                  

ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源

ü 2.5風(fēng)險評估和管理

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃

ü 3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)                    

ü 3.2 能力計劃

ü 3.3 生產(chǎn)計劃                    

ü 3.4 系統(tǒng)整合

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第四章：客戶接口

ü 4.1 溝通

ü 4.2包裝和標(biāo)簽

ü 4.3 發(fā)貨

ü 4.4 運輸      

ü 4.5 客戶滿意度和反饋

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

ü 5.1 物料識別                    

ü 5.2 庫存

ü 5.3 工程變更控制              

ü 5.4 可追溯性

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第六章：供應(yīng)商接口

ü 6.1 供應(yīng)商選擇

ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議    

ü 6.3 溝通                        

ü 6.4 包裝和標(biāo)簽    

ü 6.5 運輸                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供應(yīng)商評估

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)